师傅，请允许我这样叫你

某业务员15:22:30

虽然我没有报名您的班，但是您还是耐心得教了我这么多东西

某业务员15:22:40

我已经写好辞职信了

老鸟 15:29:41

恩

某业务员 15:32:39

师傅，我写好辞职信了，是不是有点打老板的脸？

某业务员 15:32:49

尊敬的领导：

您好！

不觉中从校园走出已经接近一年，在这里的每一天都非常珍贵，因为每一天对自己来说都是挑战，也更是收获。

但是由于个人心态，以及工作环境的问题，特提出辞职申请。

关于手上的工作，我会按照公司流程，打完申请的一个月之内交接完毕。

（规规矩矩，多好一个业务员，就是没有选好公司）

因为阅历有限，本人提出以下不成熟的看法与建议，望领导耐心看完：

1. 销售部门：

①人员编制不全。每个人不能各司其职，影响工作效率与质量；（发现问题不错哈，）

建议：增加部门成员数量，尤其是内勤人员。（涉及到增加工资成本，做老板的也会分析综合因素才可能做个决定，现实情况往往是比较不容易实现）

②团队散漫消极，没有凝聚力，业务员工作没有积极性；（公司确实需要良好的氛围）

建议: 招聘外贸主管，提高业务员待遇。（连外贸主管经理都没有，情况可想而知，提高业务员待遇，你得看公司效益，盈利状况）

④业务员不专业。

建议：定期进行培训，特别是新业务员的培训，包括产品知识、财务知识、公司流程制度等。

（培训，并不是每个公司都有的，但是很多业务员新手最初什么也不懂，确实是需要一个领路人，公司最起码应该在产品知识上对业务员进行培训或者讲解，如果连产品知识都不能夯实，那如何谈业务呢？当然如果有培训当然是最好的了，更有利于业务员成长，也有利于公司发展，就是看老板的思想观念和老板现实中经济实力是否可以支持，当然很多阿里巴巴组织的免费的课程，公司最起码应该是支持业务员去听的，多少也会有收益。很多讲师实际上也是不错的！

2. 生产部：

①员工素质太低。没有质量意识。最然控制质量是质监部门的职责，但是产品是直接由工人生产出来的，如果不能从根本上改变，质量部门也形同虚设。（这倒是反应出来很多工厂存在的问题）

建议：建立完善的奖惩制度与淘汰机制，对于优秀负责的员工进行奖励，提高待遇；对于偷奸耍滑的员工，采取零容忍态度，有错必罚，不能破坏了员工氛围，造成工人不平衡心里；（想法比较理想，但是实际情况未必，也许是家族式企业，也许有些工人跟老板有些关系，根本就不便于管理，而很多家族式企业老板明明知道存在这些问题自己本身也想不出来更好的解决办法，或者说就懒得去解决而觉得赚钱就行，别的事情不愿意多管，或者容忍部分关系户，其实这个跟工人老板等整体素质有关系，实际解决没有那么容易。

②管理人员能力不足。生产管理人员工作内容太杂，无明确的工作计划，质量意识不足，不对质量严格要求，得过且过。

建议：a.引入生产管理人才；

b.加强巡检力度；

C. 生产部不能跳过质量部门直接与销售部门沟通。生产部跟质检部达成一致后，出具出面报告。一切关于质量的问题，必须出具书面报告，任何头口协议无效。（建议不错，但是实际实施却没有那么容易，应该综合考虑各方面关系等因素）

③订单交付拖延： ※※※

我司从来没有按时交付过订单，少则几天，多则数月。但是有些情况完全可以提前发现并且避免。

建议：每天生产完毕，须由质检当天检验，合格产品当天入库。

（现状：生产完毕就堆起来不管，而每次发货前检验，难免有不合格及数量不足的产品，导致不能入库，影响发货）（这种管理问题在不少工厂存在着，理由同上）

3. 技质部：

技质部力量薄弱。由于生产领导的态度，质检人员对质量要求低，工作难以开展。

建议：引入技质部人才，建立完善的质量控制团队，在质量控制上严格把关不退让。

综上所述，我司主要存在的问题是员工素质低，人员建制不全，流程制度形同虚设。虽然所有企业面临的主要问题都是成本控制，特别是用人成本控制。但是招不到高素质的工人，留不住熟练工，一直在培养新人会导致生产效率下降，产品质量无法提升，从而形成恶性循环。其实严格执行合理的奖惩制度，提升熟练工的待遇，反而会平衡用人成本。同时，从长远的情况来看，增加员工的工作积极性，降低管理难度老鸟Palato]老鸟点评某业务辞职信——别太傻了，提高生产效率反而是在缩减成本。

以上就是我对我司现存问题的拙见与建议，祝我司未来蒸蒸日上，蓬勃发展！

（对于一个新手来说，心地善良，也算是发自内心真心希望公司有个好的发展，而且能提出这些建议来，也算是对得起自己大学几年学习，而且也确实是站在公司工厂角度考虑问题，发现问题提出建议，虽然有些地方不成熟但是基本认知是对的，

特此申请辞职，望领导批准！

15:49:16

老鸟 15:49:16

别了

老鸟 15:49:34

辞职就辞职写这些对你没好处

某业务员15:49:42

老鸟 15:50:19

别那么单纯

老鸟 15:50:36

公司存在的问题，老板比你清楚

某业务员 15:51:26

是的

某业务员15:51:47

只写这一条呢

某业务员 15:51:59

③订单交付拖延： ※※※

我司从来没有按时交付过订单，少则几天，多则数月。但是有些情况完全可以提前发现并且避免。

建议：每天生产完毕，须由质检当天检验，合格产品当天入库。

（现状：生产完毕就堆起来不管，而每次发货前检验，难免有不合格及数量不足的产品，导致不能入库，影响发货）

老鸟 15:54:21

你是想离职

老鸟 15:54:30

不是想让老板公司发生改变

老鸟 15:54:54

你写的这些内容我可以发到外贸圈作为帖子点评一下，估计很多人有同感哈

老鸟 15:54:56

但是

老鸟 15:55:08

你想辞职，你就说客观理由

老鸟 15:55:14

比如说家里要你回家结婚，这个真的假的无所谓，反正老板也能感觉到你不想继续干了。

老鸟 15:55:17

所以不能继续做了

某业务员15:55:32

呃，太假了吧。。

老鸟 15:55:34

或者说对外贸失去信心不想做了想回老家当个老师之类的理由

某业务员15:55:39

这是大家都知道的

老鸟 15:55:47

但是你说公司一堆毛病

老鸟 15:56:06

老板的脸上不好看，如果遇见个不地道的老板，没准儿一生气工资再扣你点

某业务员 15:58:26

...

老鸟 15:58:42

你得明白这些

某业务员 15:59:39

对

老鸟 16:00:16

所以你得 想好了，编个什么理由

老鸟 16:00:30

刚才写的是真实情况但是恰恰是老板不想听到的，如果一个老板连这些问题都不知道，公司前途可想而知。

某业务员16:00:44

我就怕我到时候辞职，各个领导找我谈话，问我因为什么原因离职，然后画一堆大饼

老鸟 16:01:12

你就说老妈嫌你不赚钱，家里给找工作了

某业务员 16:02:39

恩，我想好了，就说去找我女票了

某业务员16:02:54

准备结婚

某业务员16:03:04

她是教师事业编

老鸟 16:03:29

恩，这个理由还行

老鸟 16:03:39

既然要走，就不要说公司的不好了，彼此留个稍微好点的印象

某业务员16:03:47

呃呃

某业务员 16:04:12

我还天真的以为 给公司一点真诚的建议很好呢

老鸟 16:05:45

老板多少社会阅历了？

老鸟 16:05:51

他公司什么情况他比谁都清楚！！！

老鸟 16:07:59

辞职以后告诉我一下

老鸟 16:08:17

等你辞职之后我就发个帖子点评你的辞职信，辞职之前不能发

某业务员 16:08:59

是不是没有比我更傻的了

老鸟:09:20

有啊

老鸟 16:09:24

我当时就很傻

老鸟 16:09:28

一直给老板提建议

老鸟 16:09:33

最后提成都没有拿到

某业务员16:10:03

其实我跟区域阿里巴巴经理聊了聊，他建议我整理下思路，列出问题123，再提出合理建议

某业务员16:10:26

呃，难道给老板提建议不好吗

老鸟 16:10:31

你觉得能影响老板去改变吗

老鸟 16:10:49

不打算走，打算长期干，就提建议，去影响老板去改变

老鸟 16:10:58

既然打算走了，那就没有必要再提建议了

最后，通过交流，不难发现，该业务员，单纯，心地善良，也是一心为公司着想，之前楼主也遇见过不少业务员和楼主当年一样，抱着一种与公司共存亡的心态，一心想帮着老板把公司做大做强，可是现实中涉及到的问题，还是楼主之前提到过的，你先问问客户因素，客观情况，老板是个怎么样的人，然后再问问自己的内心，你跟对人了吗？如果说跟对人了，我就跟着你干了，不管结果如何，我都会全力以赴，无怨无悔，如果说跟错人了，套用一句老话，真是到最后被人卖了还高兴的替人家数钱呢！！

最后的最后，楼主想在这里强调一下，大部分业务员都已经是成年人了，有最基本的判断能力了，要尽可能的客观的去判断事情，最好不要带有个人感情色彩。

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